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集团总裁室分别到基层现场办公暨工作调研

发布日期:2019年07月30日

7月12日至22日,集团总裁室分别到基层各单位现场办公暨工作调研,分析、研究各单位上半年经济指标、工作任务完成情况,解决当前影响重点工作推进的问题,拓宽解决问题的思路ㄍ。水产集团二级班子成员和相关职能部门负责人参加ㄍ。
    会议期间,各单位负责人分别汇报了2019年上半年各项经济指标和工作任务的完成情况,以及在工作中遇到的难点和需要解决的问题ㄍ。集团相关职能部室负责人和领导班子成员在会上逐一作了点评和答疑,并就远洋渔业、营销贸易、项目建设、精品养殖、市场建设、环境整治等方面的工作提出了具体的要求和建议ㄍ。

与会期间,集团领导班子结合水产集团新一轮发展规划和各单位运营现状,分析了当前经济形势,肯定了上半年集团各单位经营班子凝心聚力,克难奋进,努力完成了上半年预算的各项指标任务,实现了时间过半任务过半,经济工作在稳步推进ㄍ。

围绕扎实推进下半年重点任务,集团党委书记、董事长、总裁谢峰同志要求各单位结合本企业实际,从八个方面抓好落实:一是坚持对标对表,抓好各项经济指标和效益,保持增量发展,坚定信心,瞄准目标,全力以赴完成既定的年度生产经营任务;二是坚持新发展理念,扩大船队规模,增强获取优质海洋资源的能力,提升海洋资源贡献率,为集团远洋渔业发展形成有力支撑;三是牢固树立红线意识底线思维,持续抓好安全生产工作,继续加强船员教育,全面提升船队管理能力;四是立足远洋渔业产业链的发展,抓好重点项目和投资建设落实落地;五是不断创新水产品贸易方式,稳步推进国际贸易,提升一般贸易;六是逐步建立风险管控体系,着力防范化解各类重大风险;七是加强改革创新,完善企业机制体制;八是加强人才队伍建设,为集团高质量发展提供人才支撑ㄍ。

会议强调,各单位要务实于转变工作作风,找差距,想办法,抓落实,坚定不移贯彻落实集团部署的各项工作,稳中求进,着力于推进水产集团的高质量发展ㄍ。(办公室)


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